1.理事会议是俱乐部的最高权力机构，其主要职责是：
   1.1制订、修改俱乐部章程；
   1.2选举产生常务理事会理事和监事会监事；
   1.3确定名誉理事长和总顾问、顾问人选；
   1.4审议常务理事会和监事会的工作报告；
   1.5决定俱乐部的工作方针和任务；
   1.6对俱乐部的重大变更事项作出决议；
   1.7决定俱乐部的解散、终止和清算；
   1.8决定俱乐部的其它重大事项。
    理事会定期召开，因特殊情况，由常务理事会决定可提前或推迟召开。理事会议有半数以上代表参加为有效会议，参加会议的半数以上成员同意的决议为有效决议。

2.常务理事会是理事会闭会期间的执行机构，对理事会负责。常务理事会设理事长一         人、常务副理事长2至3人，副理事长若干人。
理事长是俱乐部的法定代表人，主持常务理事会的工作。常务副理事长协助理事长的工作。

3. 常务理事会每年召开一次会议，其主要职责是：
3.1选举产生理事长、常务副理事长、副理事长和俱乐部主
    任、常务副主任；
3.2根据主任办公会议提名，确定专家委员会人选；
3.3授权理事长根据主任的提名，委任俱乐部副主任；
3.4确定俱乐部办事机构；
3.5贯彻执行理事会的决议，审议俱乐部年度工作报告；
3.6决定俱乐部的一般变更；
3.7提出下届常务理事会和监事会的候选人及名誉理事长、总顾问和顾问人选；召集理事会议，并向理事会报告工作。

4.监事会设监事长一人、副监事长一人、监事若干人。

5.监事会每半年召开一次会议，其主要职责是：监督俱乐部及其领导成员依照有关法律、法规和俱乐部《章程》规定的业务范围及内部管理制度开展活动；监督俱乐部的年度财务预算和决算；对俱乐部的财产和财务管理工作实行检查监督；对会员违反俱乐部章程、损坏俱乐部荣誉的行为进行监督。

6.俱乐部在常务理事会下设主任办公会，其成员包括主任一人、常务副主任一人、副主任若干人。主任办公会在理事长和常务副理事长的直接领导下负责俱乐部的日常工作。
由主任、常务副主任、副主任参加的俱乐部主任办公会，每半年召开一次会议，其主任职责是：听取审议俱乐部工作报告；研究制定俱乐部工作计划；审批团体会员、特邀理事和荣誉理事入会；对俱乐部各级领导任免事项提出建议。

7. 俱乐部设名誉理事长和总顾问各一名、顾问若干名，聘请关心、支持俱乐部工作的部级以上领导担任，其职责是对俱乐部工作给予关心和指导。

8. 俱乐部设专家委员会，聘请著名专家学者担任，其职责是为俱乐部和会员单位提供理论指导。

9. 俱乐部根据工作需要设办公室、会员部、外联部等联络部和会刊编辑部等职能部门，分工负责俱乐部的日常工作。各部负责人和工作人员由俱乐部主任提名，主任办公会议决定。